针对以上流程，我们给出了一套整体解决方案”，介绍完流程后，小Q对现场同事的问题一一做了解答，然后切入到章节第二大部分：“系统整体规划方案”。一个典型的微商分销系统的产品架构

“这是一个典型的电商新零售平台系统设计模型，按照业务来划分，将各个业务独立成为子系统，各个子系统之间互不干扰，通过服务进行交互，这样可以不受语言和平台的限制，每个系统可以独立开发上线。这也是主流互联网公司的标准打法。

一个典型电商新零售的产品架构（参考）

“我们为什么不做一个小而美的系统呢？ 以我们目前的单量和研发资源不足以支撑这么庞大的体系吧！”，架构师阿坤问道。一时之间，大家话匣子打开了，各执己见，整个会议室从开始的严肃拘束变成了现在的热火朝天。小Q应付着各位的发言，同时瞟了一眼大boss，只见云老师身子往后略倾，双臂抱怀一言不发，默默的听着大家的讨论。

“时间差不多了，大家先收一收。”大约10分钟过后，云老师站起来招呼大家安静一下，面向大家说道：“大家的意见都很有道理，以我们现阶段的情况来看，小Q这套方案的架构确实有些重，目前看来也不太适应我们的现状，但几个月以后呢？兄弟们，咱们虽然是做技术的，但也需要多关注一下公司业务情况。我给大家分享两个数据：

一，根据近半年的销量数据来看，我们的GMV每个月比上个月平均环比上升15%，这是一种多快的增长速度？只需要5个月，我们的业务量就会翻番。

二，现在的医药互联网市场一片蓝海，国家政策又一片利好，万亿级的大盘子一旦打开，只要10%的流量流向互联网，那就是千亿，哪怕只分我们千分之一，咱们的系统承接的住吗？

所以啊，同志们，你们是选择每次都被业务追着跑呢，还是选择在终点等业务？答案很明显，我们技术应该敢为人先，先行一步，为公司铺好路。我拍了，就按小Q这套方案执行，资源问题我来解决。大飞、老芒，这事你俩全力跟进，尽快推进落地！”

CTO果然有魄力，而且看问题的高度也明显不一样。 小Q想着往后一定要多提升自我认知，不能让格局阻碍了自己的视野。

“小Q，PPT后面还有吗？”CTO问道。

“没有了”。小Q回答。

“好，方案做的不错，看得出来是花了心思的，大家给产品部一个掌声！”，云老师带头鼓掌，会议室一片哗然。

接着，云老师安排了新任务：“后面，你们就按照这个方案把整个系统流程设计一下，系统功能再细化一下，下周三我们再开个会，我也参加。”

“收到！” ，即便云老师不安排，这件事也是小Q计划去实施的，这是整体方案往下推进的重要环节。

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